12月31日，萬(wàn)家寨水務(wù)控股集團(tuán)召開(kāi)“對(duì)標(biāo)世界管理提升行動(dòng)工作匯報(bào)會(huì)”，黨委班子成員陳耳東、范世平、王晉斌、李俊剛、蘭康杰、呼運(yùn)平、蔡開(kāi)東、常建忠聽(tīng)取黨委組織部、發(fā)展規(guī)劃與投融資管理部、財(cái)務(wù)管理部等14家相關(guān)部室、中心的匯報(bào)，并提出進(jìn)一步推動(dòng)和提升工作的意見(jiàn)和建議。集團(tuán)公司副總工程師、紀(jì)委副書(shū)記，各部室、中心主要負(fù)責(zé)人參加匯報(bào)會(huì)。
按照《集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)世界管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》要求，匯報(bào)單位結(jié)合業(yè)務(wù)工作、與所選擇的對(duì)標(biāo)單位的差距和不足進(jìn)行了匯報(bào)。涉及戰(zhàn)略管理及組織、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理、信息化管理等各個(gè)方面。
參會(huì)的黨委班子成員在聽(tīng)取匯報(bào)后，結(jié)合分管業(yè)務(wù)工作，就進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、能力建設(shè)、體系建設(shè)、完善考核辦法、激勵(lì)機(jī)制等具體工作，要求各部室、中心必須要選好標(biāo)桿對(duì)象，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求持續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等建設(shè)；各部室、中心之間要密切配合，融洽和諧，暢通流程，補(bǔ)齊短板，循序漸進(jìn)，大幅提升工作效率。
萬(wàn)家寨水務(wù)控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳耳東對(duì)班子成員提出的意見(jiàn)和建議予以肯定。希望統(tǒng)籌推進(jìn)“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”全面覆蓋、層層落地、取得實(shí)效。他強(qiáng)調(diào)，2021年，大家要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”的緊迫感和責(zé)任感。要有危機(jī)意識(shí)，要有市場(chǎng)化的思維、市場(chǎng)化的行動(dòng)，真正選好“對(duì)標(biāo)對(duì)象”，真正深入分析“對(duì)標(biāo)對(duì)象”的優(yōu)勢(shì)，學(xué)“真經(jīng)”，找差距，提升管理，完善機(jī)制體制，真正實(shí)現(xiàn)減員增效、降本增效、提效增效，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
陳耳東指出，一定要采取切實(shí)的措施，深化“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”。要找準(zhǔn)目標(biāo)、放寬眼界，“跳起來(lái)摘桃子”，要對(duì)“目標(biāo)”進(jìn)行深入分析，找到深層次的東西，特別是要把自己對(duì)應(yīng)的領(lǐng)域“吃透”，學(xué)真功夫，制定出務(wù)實(shí)的、切實(shí)可行、行之有效的追趕“標(biāo)桿”的辦法；要樹(shù)立系統(tǒng)思維，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。他說(shuō)，“系統(tǒng)”是我們的最終目標(biāo)，要注意“協(xié)調(diào)”，要主動(dòng)和相關(guān)部門(mén)、單位溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到“系統(tǒng)功能”的更優(yōu)化。比如，證券化、數(shù)智化要走到前面，就需要系統(tǒng)思維、綜合協(xié)調(diào)，達(dá)到整體系統(tǒng)功能的更優(yōu)化。下一步要按照“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”總體要求，繼續(xù)細(xì)化、完善“對(duì)標(biāo)提升工作清單”，最終形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的、能體現(xiàn)水控集團(tuán)特色的、具有水平的管理體系。
