11月27日下午，萬家寨水務控股集團黨委書記、董事長陳耳東赴山西省水利建筑工程局有限公司（簡稱“山西水工”），向干部職工宣講黨的十九屆五中全會精神，并調研改革重組以來山西水工企業(yè)情況。副總經理曹池和集團公司有關部室、中心負責人，山西水工黨委班子成員和部門、單位負責人及職工代表40余人參加調研座談。
陳耳東緊扣黨的十九屆五中全會的主要內容，結合山西水工實際，對黨的十九屆五中全會精神進行全面宣講，著重對與水利、水務有關的內容進行深入闡釋。
陳耳東對學習貫徹落實全會精神提出明確要求。指出，學習好、宣傳好、貫徹好黨的十九屆五中全會精神，是當前和今后一段時期全黨全國的重要政治任務，集團黨委已對全會精神的學習宣傳貫徹作了安排部署。山西水工黨委班子成員要帶頭學，認認真真學原文，真正做到學思踐悟。通過學習貫徹全會精神，進一步提高認識，明確方向，凝聚力量，推動全會精神在企業(yè)落地生根、開花結果，推動各方面工作有新的發(fā)展。
調研座談會上，陳耳東在聽取山西水工的企業(yè)情況匯報后，對山西水工今年產值和合同額雙雙增長的業(yè)績給予肯定，希望山西水工在“五水綜改”“打造水務旗艦勁旅”中，準確定位、不辱使命、敢于擔當，發(fā)揮好山西水工的“支柱”作用和施工板塊的“龍頭”作用，努力通過改革把企業(yè)做強做優(yōu)做大。陳耳東對山西水工今后的工作提出六點要求：
一是要堅定發(fā)展的信心。今后一個時期是水利建設新一輪高潮期，集團正在統(tǒng)籌推進以汾河為重點的“七河域”生態(tài)修復治理、大小水網工程建設、城鄉(xiāng)水務一體化等工程項目的建設。面對廣闊的市場要有一個正確的認識，堅定發(fā)展信心，抓住市場機遇。
二是要堅定改革的決心。省委、省政府賦予集團公司打造水務旗艦勁旅和推進“五水綜改”兩大重任。“水工”是支柱，省內治水興水的藍圖要靠山西水工來實現(xiàn)。打造水務旗艦勁旅，也要靠山西水工來支撐。要建的團隊，建立充滿活力、激發(fā)動力的體制機制。必須堅定改革決心，并持續(xù)推進改革。第一，要改思想觀念。對標找差距。第二,要改治理結構。按照集團下發(fā)的“六定”改革方案，精簡機關，讓能干的人到第一線去創(chuàng)造財富。要理順管理層級，建立“總部-分公司-項目部”的管控模式。第三，要改激勵機制。要嚴格落實薪酬管理制度，真正做到能者多勞，多勞多得，徹底打破“大鍋飯”。
三是要加強市場開發(fā)。要發(fā)揮山西水工的施工技術優(yōu)勢，借助集團的平臺，集中精力拓展省內外和海外市場，提高市場占有率。要建強開拓市場的團隊，要用優(yōu)良的服務、卓越的能力去開拓市場。
四是要提升管理水平。加強項目精細化管理，加強項目過程管控，防范和化解各類風險。要特別重視抓好工程的質量和安全。守住安全底線，守住質量底線，守住信譽底線，以的質量、的信譽來贏得市場、贏得客戶。
五是要堅持創(chuàng)新驅動。要強化企業(yè)技術創(chuàng)新主體地位。山西水工的TBM掘進、大口徑PCCP管道鋪設等優(yōu)勢要守住，并做提升。要整合企業(yè)內部科技力量、聯(lián)合大專院校，通過技術研發(fā)、技術攻關，在其他水工建設上謀求新的突破。把山西水工的技術水平、技術研發(fā)能力提高到一個新高度，真正形成核心競爭力。技術、管理是企業(yè)的兩個輪子，要通過兩個輪子來驅動企業(yè)快速發(fā)展、高質量發(fā)展。
六是要加強黨的建設。要加強政治建設、思想建設、組織建設、紀律建設、黨風廉政建設；要重視基層黨組織建設，依托戰(zhàn)斗堡壘，強化企業(yè)干部職工在各項工作中的執(zhí)行力。
曹池及集團公司相關部室負責人就建立現(xiàn)代企業(yè)制度等提出了具體建議。要求在“控成本、防風險、增效益、提效率”上下功夫。
山西水工負責人郝志亮匯報了山西水工企業(yè)發(fā)展情況。表示一定將集團黨委的關心、支持作為發(fā)展前行的動力，扎實推進改革，以改革求出路、求生存、求穩(wěn)定、求突破、求創(chuàng)新、求發(fā)展，為集團公司的發(fā)展貢獻山西水工的力量。
