7月24日，萬家寨水務控股集團召開“騰籠換鳥”工作推進會，聽取工作進展情況匯報，安排下一階段工作任務。黨委委員、副總經理曹池主持會議并作動員講話。相關部室、單位主要負責人參加會議。
曹池在動員講話中指出，集團領導高度重視“騰籠換鳥”工作，決心很大，成立了由董事長任組長的工作領導組，對“騰籠換鳥”工作進行全面領導、協(xié)調和督導，特別是在方案編制過程中，董事長親自把關方案內容。他強調，各有關部門和單位一定要高度重視，嚴格執(zhí)行“一把手”負責制，精心準備，加快推進，切實抓好貫徹落實。
曹池就做好下一步工作任務提出具體要求。一是目標要明確，站位要提高。要深入領會省委省政府的戰(zhàn)略意圖，“騰籠換鳥”工作既是省委省政府進一步深化國資國企改革的重大戰(zhàn)略部署，也是省國資委、省國運公司推進省屬國企高質量轉型發(fā)展的具體改革任務。要通過將民營企業(yè)的活力、決策程序以及好的做法，融入到我們國企，激活企業(yè)內生動力。二是責任要具體，落實要到位。這次參與集團公司“騰籠換鳥”工作的有關單位，特別是負責首批9個項目的各單位，一定要加強組織領導，壓實責任，編制好方案，并按方案要求組織專班做好統(tǒng)籌安排，嚴格時間節(jié)點，高效推進，加快項目交易落地。三是程序要合規(guī)，風險要防控。要嚴格按照制定的方案履行決策程序，開展審計評估，確定受讓方，最后簽訂交易合同，確保合作雙方高效規(guī)范履行合同約定條款。要嚴格按照《企業(yè)國有資產交易監(jiān)督管理辦法》和《企業(yè)國有資產評估管理暫行辦法》等法律法規(guī)，公開選聘中介機構,依法依規(guī)開展財務審計、資產評估工作，公開進場交易，轉讓價格應依核準或備案的評估結果為基礎確定。要加強社會監(jiān)督，確保職工利益和企業(yè)穩(wěn)定。同時，要建立現代企業(yè)制度，按照全省國資國企改革要求，多元發(fā)展。四是督導要加強，宣傳要加大。要把督導工作做好，建立督查長效機制，加強指導、協(xié)調和督導檢查。要利用好各類媒體、各類渠道，積極開展各項工作，加大宣傳推介力度，營造各類社會資本積極參與的良好環(huán)境和氛圍，確保進度和質量。
會上，發(fā)展規(guī)劃與投融資管理部負責人分別從工作目的、組織領導、方案制定、項目清單、指標任務、進度要求、任務分工以及轉讓程序等方面匯報了集團公司“騰籠換鳥”工作進展情況，并就下一階段工作任務作了說明。
山西萬家寨水控水資源有限公司、山西省水利建筑工程局有限公司、山西水務集團建設投資有限公司、夏縣溫澤鑫供水公司代表分別作表態(tài)發(fā)言，表示堅決按照集團公司部署要求，進一步提升政治站位，強化組織領導，嚴格程序規(guī)范，積極采取有效措施，加大宣傳推介力度，壓實責任，依法依規(guī)，抓住關鍵時間節(jié)點，把各項具體工作做好做細做實，不折不扣完成好“騰籠換鳥”工作任務。
