4月30日，萬家寨水控集團(tuán)召開2021年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，通報(bào)2020年經(jīng)營(yíng)工作情況，分析2021年一季度經(jīng)營(yíng)狀況，明確下一步工作重點(diǎn)，全面動(dòng)員部署，全力確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。黨委書記、董事長(zhǎng)陳耳東在講話中指出，集團(tuán)公司2020年各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，實(shí)現(xiàn)良好開局，總資產(chǎn)規(guī)模、凈資產(chǎn)規(guī)模均進(jìn)入全國(guó)同類型企業(yè)前列，但是對(duì)標(biāo)省委、省政府要求和國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，仍存在差距和不足，我們要總結(jié)經(jīng)營(yíng)狀況，研判經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)癥開方下藥，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振精神，全面加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
黨委委員、副總經(jīng)理蘭康杰主持會(huì)議，黨委班子成員范世平、王晉斌、李俊剛、曹池、呼運(yùn)平、常建忠及集團(tuán)公司董事、總會(huì)計(jì)師、副總工程師、紀(jì)委副書記、各部室（中心）主要負(fù)責(zé)人和山西萬家寨水控水資源有限公司黨委班子成員、總工、總會(huì)、副總經(jīng)理、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部通報(bào)集團(tuán)公司2020年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況、2021年一季度經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系建設(shè)情況；山西黃河禹門口水務(wù)集團(tuán)有限公司、山西汾河二庫管理有限公司、山西萬家寨水控水利機(jī)電科技服務(wù)有限公司分別匯報(bào)了公司經(jīng)營(yíng)情況；曹池傳達(dá)省政府安委辦轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院安委辦關(guān)于近期重大及典型事故情況的通報(bào)。
陳耳東強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任感和使命感。今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，更是我省轉(zhuǎn)型出雛形之年，同時(shí)也是水控元年，集團(tuán)公司全體干部職工一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，勇?lián)髽I(yè)使命，憧憬企業(yè)愿景，樹牢企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)精神，以“五水綜改”為契機(jī)，加快推進(jìn)集團(tuán)公司向國(guó)內(nèi)一流綜合水務(wù)旗艦勁旅邁進(jìn)，以優(yōu)化改革重組為主線，加快構(gòu)建主輔并進(jìn)多元支撐的發(fā)展格局；以科技創(chuàng)新為支撐，加快培育智能化高端“拳頭”技術(shù)產(chǎn)品；不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”為抓手，全力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平邁上新臺(tái)階。二要對(duì)標(biāo)對(duì)表，擔(dān)當(dāng)作為，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)按時(shí)序進(jìn)度完成。要牢固樹立“算賬”、“對(duì)賬”、“交賬”意識(shí)，認(rèn)真總結(jié)分析今年一季度的經(jīng)營(yíng)狀況，找準(zhǔn)問題、找出差距，對(duì)照集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作，倒排工期、掛圖作業(yè)，合理把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，舉全力盡全責(zé)，全力抓好單位的經(jīng)營(yíng)管理工作，堅(jiān)決做到年初承諾，全年努力，年底交賬。三要明確導(dǎo)向，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。各單位要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突出經(jīng)濟(jì)效益，在勞動(dòng)效率、資本效率、全要素生產(chǎn)率上下功夫，切實(shí)做好提質(zhì)增效、管理提升、開源節(jié)流等工作，全面提高企業(yè)科學(xué)管理、目標(biāo)管理和精細(xì)管理水平。
陳耳東在講話中談到，企業(yè)唯有創(chuàng)新才能存、才能贏、才能勝，創(chuàng)新包括技術(shù)、管理、體制、機(jī)制、方式和黨建的創(chuàng)新，要靠創(chuàng)新來推動(dòng)集團(tuán)整體提質(zhì)增效；創(chuàng)新要有突破性、革命性，但更多是需要漸進(jìn)式、改進(jìn)式的創(chuàng)新。我們要求突破，就要練好基本功，在降本增效方面，要圍繞水工“四化”、維修消缺、用電、工程造價(jià)、新技術(shù)應(yīng)用等降低生產(chǎn)成本；要合理優(yōu)化長(zhǎng)期短期、股權(quán)債權(quán)、直接間接融資結(jié)構(gòu)通過供應(yīng)鏈金融等多種手段，建立多元化資金供給渠道，降低融資成本；要加快推進(jìn)重要物資及服務(wù)集中采購，發(fā)揮規(guī)模采購效應(yīng)，最大限度降低物資采購成本，提升采購質(zhì)量和效益。在減員增效方面，要建立壓縮管理層級(jí)減少法人戶數(shù)長(zhǎng)效機(jī)制，提升管理效率；要嚴(yán)格定員管理，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，提高用工效率，提升職工素質(zhì)和能力，健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，將“六定”貫穿改革重組全過程。在提效增效方面，要全面實(shí)施考核賦能行動(dòng)，建立分層分類考核機(jī)制，確立以利潤(rùn)、以成本、任務(wù)為中心的考核辦法，加快構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析模型和數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化考核管控，充分發(fā)揮考核“指揮棒”、“風(fēng)向標(biāo)”和“助推器”作用，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)；要聚焦“六新”，強(qiáng)化引導(dǎo)激勵(lì)，全面實(shí)施創(chuàng)新賦能，著力構(gòu)建高效開放的技術(shù)創(chuàng)新體系，提升自主創(chuàng)新能力，與國(guó)內(nèi)水務(wù)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)加強(qiáng)合作，多渠道提升創(chuàng)新能力；要加快信息化管控基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)信息系統(tǒng)應(yīng)用的平臺(tái)化、專業(yè)化和規(guī)模化，進(jìn)一步提升企業(yè)數(shù)字化、智能化水平，逐步實(shí)現(xiàn)投融建管營(yíng)一體化管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動(dòng)力。
蘭康杰就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成指出，要圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。各部室、中心、單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神，圍繞黨史學(xué)習(xí)教育和“作風(fēng)與效能”專項(xiàng)整治活動(dòng)，以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)兩手抓、兩促進(jìn)、兩提高，形成黨建和經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)的工作格局；要明確有責(zé)任才有壓力，有壓力才有動(dòng)力。各部室、單位要進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化推進(jìn)舉措，加強(qiáng)督促檢查，切實(shí)抓好落實(shí)，全力確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；要了解企業(yè)要發(fā)展，效益是根本。各部門要加快轉(zhuǎn)變觀念，特別是要克服“依賴癥”，克服“等、靠、要”思維，要把更多的精力放在打造和提升自身競(jìng)爭(zhēng)力上來，挖掘潛力，苦練內(nèi)功，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)作為，運(yùn)用法治思維、改革精神、創(chuàng)新辦法，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中答好“提升公司經(jīng)營(yíng)效益”這道題。
就落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，陳耳東強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，針對(duì)節(jié)日期間安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際統(tǒng)籌安排、周密部署，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任扛起來，要加強(qiáng)對(duì)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“三管三必須”原則，從嚴(yán)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、崗位、人員、環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)，將各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位；二要切實(shí)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，重點(diǎn)排查節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)活動(dòng)場(chǎng)所、重要設(shè)施設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位及重大危險(xiǎn)區(qū)域，持續(xù)加大整治力度，堅(jiān)決消除各類安全隱患；三要嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度，做好應(yīng)急處置工作。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)專人值班，時(shí)刻保持應(yīng)急狀態(tài)，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，健全完善應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和快速反應(yīng)機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力。要未雨綢繆，提前做好汛前防汛準(zhǔn)備工作，嚴(yán)明防汛工作責(zé)任，做好預(yù)測(cè)預(yù)警，做到關(guān)口前移，源頭治理。
