七月流火，烈日炎炎。7月14日、15日，為期一天半的“山西國企改革三年行動采訪團·走進萬家寨水控”新聞采訪活動圓滿結束。
14日一天和15日上午，由中國經濟時報、第一財經日報、山西日報、山西電視臺等來自省內外的媒體組成的“山西國企改革三年行動采訪團·走進萬家寨水控”新聞采訪活動的20多名記者，和國資委宣傳工作處衛(wèi)俊萍處長一行及萬家寨水控集團相關部室、中心人員，風塵仆仆在萬家寨水控集團太原第二水源暨太忻一體化經濟區(qū)滹沱河供水工程、萬家寨水控引黃入晉工程北干線1號隧洞出水口、大梁水庫、汾河百公里中游示范區(qū)現(xiàn)場采訪，并在萬家寨水控集團辦公樓會議室召開了媒體交流會，省國資委黨委副書記、副主任（正廳長級）馬進，宣傳工作處處長衛(wèi)俊萍，水控集團黨委書記、董事長馮志君，黨委專職副書記、副董事長范世平及水控集團相關部室、中心、單位負責人現(xiàn)場解答記者提問。
近三年來，集團公司持續(xù)推深做實國企改革三年行動，主動激發(fā)內生動力和發(fā)展活力，各項改革任務取得明顯成效。一是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建實立企之梁。形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，推動黨的領導融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，不斷完善董事會建設并建立董事會向經理層授權制度體系；二是健全市場化經營機制，筑實興企之基。積極開展“六定”改革，推動實現(xiàn)降本增效、減員增效、提效增效。經理層成員任期制和契約化管理全面推開。建立公開招聘、管理人員競爭上崗等市場化用工機制并在全集團范圍內執(zhí)行。全面實行全員績效考核；三是推進業(yè)務優(yōu)化和結構調整，夯實固企之本。圍繞更好服務國家及我省重大戰(zhàn)略優(yōu)化項目布局，全面融入服務黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展戰(zhàn)略，主動支撐我省“一群兩區(qū)三圈”建設，積極服務太忻經濟區(qū)發(fā)展，科學謀劃項目布局，加大投資力度。圍繞主業(yè)發(fā)展優(yōu)化調整，做強做優(yōu)做大核心主業(yè)。持續(xù)推進清理低效無效資產，基本解決剝離企業(yè)辦社會職能和歷史遺留問題。水控集團黨委書記、董事長馮志君，黨委專職副書記、副董事長范世平及水控集團相關部室、中心、單位負責人在答復現(xiàn)場記者提問時就相關方面進行了全面細致闡釋。
在媒體交流會上，馬進肯定了集團公司在國企改革三年行動以來所做的工作和成績。今年，既是“二十大”召開之年，也是國企改革三年行動收官年。希望集團公司在黨委班子的帶領下繼續(xù)緊緊圍繞改革總體要求，緊盯目標，抓關鍵，找突破，再接再厲再取佳績，為我省提供“三優(yōu)一高”水支撐，為山西水利事業(yè)的高質量發(fā)展做出水控貢獻體現(xiàn)國企擔當。
