5月8日，萬(wàn)家寨水控集團(tuán)召開(kāi)2023年1—4月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨扭虧減虧專題推進(jìn)會(huì)，總結(jié)1—4月份集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況及子公司扭虧減虧情況，研究分析經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮志君出席并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘭康杰主持，黨委班子成員范世平、曹池、常建忠、彭柏青，總會(huì)計(jì)師曹志剛，總法律顧問(wèn)馬愛(ài)龍，副總工程師，首席專家，各部室、中心和子分公司主要負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)上，黨委委員、副總經(jīng)理常建忠通報(bào)了集團(tuán)公司2023年1—4月經(jīng)營(yíng)和扭虧減虧情況。水資源公司、水工局集團(tuán)公司、汾河二庫(kù)、漳河公司、水務(wù)建投公司、裝備公司等6家單位分別匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)情況。
馮志君指出，集團(tuán)公司1—4月經(jīng)營(yíng)狀況總體向好。營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、凈現(xiàn)金流等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)高質(zhì)量增長(zhǎng)，一些長(zhǎng)期積累的難題已經(jīng)解決或正在解決。但也存在部分經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃序時(shí)進(jìn)度未達(dá)預(yù)期、距離實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”任務(wù)還很艱巨的問(wèn)題。集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、正視問(wèn)題、持續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
馮志君強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，要綜合分析，找準(zhǔn)對(duì)策，抓緊推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)序時(shí)進(jìn)度，積極推動(dòng)新上項(xiàng)目落地。施工企業(yè)要抓住施工黃金期，加快在建工程進(jìn)度。二要重視扭虧減虧工作，二級(jí)公司作為扭虧減虧主體，要樹(shù)立企業(yè)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)思維，拿出更多辦法和舉措推進(jìn)扭虧減虧。集團(tuán)層面要協(xié)調(diào)推進(jìn)，二級(jí)單位要相互協(xié)作，加強(qiáng)溝通，共同發(fā)力解決難題。三要穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)化重組工作，處理好改革和發(fā)展的關(guān)系，靠?jī)?yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。四要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，主動(dòng)摸清省內(nèi)各市縣區(qū)用水需求，精細(xì)規(guī)劃水資源配置和水源工程，發(fā)揮集團(tuán)公司在水源、資本、人才等各方面的優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
蘭康杰就落實(shí)會(huì)議精神提出要求，一要把推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和主題教育結(jié)合起來(lái)，做到兩手抓、兩促進(jìn)。二要從抓落實(shí)不到位入手，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、末端細(xì)節(jié)和責(zé)任脫節(jié)，提升執(zhí)行力、落實(shí)力。各子公司要進(jìn)一步細(xì)化“四清單一臺(tái)賬”責(zé)任分工，接受日常監(jiān)督，扣緊責(zé)任鏈條。三要守好穩(wěn)定底線、安全底線、合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線。上下同心，合力沖刺“雙過(guò)半”，奪取“全年勝”。
會(huì)上，還對(duì)今年防汛工作做了安排。各相關(guān)單位要立足防大汛，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，早安排、早部署，及早落實(shí)物資儲(chǔ)備、人員安排、預(yù)案演練，提前進(jìn)入防汛備汛狀態(tài)，筑好“安全堤壩”。
（文：宋倩 圖：史濤）
