12月25日至26日，萬家寨水控集團召開2023年度財務(wù)決算和預算會。集團公司總會計師曹志剛，相關(guān)部室、中心、籌備組相關(guān)工作人員，各子公司財務(wù)分管領(lǐng)導、財務(wù)部長及相關(guān)工作人員，財務(wù)決算審計機構(gòu)、用友軟件公司等相關(guān)人員參加。
會上，財務(wù)管理部安排部署集團公司2023年度財務(wù)決算和2024年度全面預算工作，宣布關(guān)于表彰2022年度財務(wù)決算和2023年度財務(wù)月度快報編報先進單位的決定；中勤萬信事務(wù)所和用友公司相關(guān)人員分別講解2023年決算注意事項和對各單位信息化系統(tǒng)使用問題進行答疑。
就進一步做好財務(wù)工作，會議要求，一要加強組織領(lǐng)導，提高財務(wù)決算工作效率。各子公司要明確公司負責人為第一責任人，保證數(shù)據(jù)真實可靠，認真做好2023年度財務(wù)決算編制、審核、分析和上報等各項工作，積極整改財務(wù)決算反映出的各類問題，確保2023年度財務(wù)決算工作按時保質(zhì)完成。二要轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)深化全面預算管理。進一步完善全面預算管理體系，強化資金預算管理，科學合理編制年度資金預算，確保有預算不超支、無預算不開支。虧損單位要牢固樹立責任意識和效益意識，努力推進扭虧減虧工作，確保實現(xiàn)扭虧減虧目標。三要積極配合會計師事務(wù)所開展決算工作。各子公司要與審計人員積極溝通，以高度的責任感對待工作，重點關(guān)注合并重組、資產(chǎn)重組等重大財務(wù)事項和重要業(yè)務(wù)的審核分析，保證保質(zhì)保量完成決算工作。四要強化成本管控，提升精益化管理水平。牢固樹立過緊日子思想，強化全員全要素全過程的成本管控，深入挖掘降本空間，全方位降低成本，嚴格控制各項費用性開支和非生產(chǎn)性支出。五要持續(xù)加強專業(yè)知識學習，打造優(yōu)良財務(wù)隊伍。集團公司將開展全級次財務(wù)人員輪訓，以會計準則、稅法等為重點，持續(xù)提升財務(wù)管理水平，同時各公司財務(wù)人員要進一步加強會計工作理論知識學習，逐步提高財務(wù)專業(yè)技能水平。六要強化財務(wù)管理內(nèi)部控制和財務(wù)人員自我監(jiān)督。要始終堅守道德底線，遠離制度紅線，嚴守政策邊線，切實服務(wù)一線，以高度的責任感和緊迫感做好本職工作。
會后，還針對2024年度集團公司財務(wù)月度快報編制重要事項、財務(wù)決算軟件填報注意事項、收入準則等方面工作開展培訓，進行現(xiàn)場答疑，同時還圍繞集團公司重要財務(wù)管理制度、預算編制套表等方面進行分組討論。
（文：程前）
