7月30日至8月5日，萬家寨水控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理常建忠赴萬家寨引黃水務(wù)集團(tuán)、水工局集團(tuán)、中部引黃水務(wù)集團(tuán)和工程投資公司開展經(jīng)營指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)入企督導(dǎo)工作，并在集團(tuán)總部主持召開沁河水務(wù)集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)督導(dǎo)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司相關(guān)部室人員參加。
常建忠認(rèn)真聽取了各單位經(jīng)營情況匯報(bào)，與各單位進(jìn)行深入交流，并對(duì)各單位經(jīng)營形勢(shì)進(jìn)行分析研判，針對(duì)制約各單位高質(zhì)量發(fā)展的核心經(jīng)營問題，提出針對(duì)性指導(dǎo)意見，希望各單位勇于擔(dān)當(dāng)、敢于突破，積極探索新的發(fā)展路徑，創(chuàng)造新的增長點(diǎn)。督導(dǎo)組重點(diǎn)圍繞完成全年目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性的利潤總額、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資、兩金壓降、債務(wù)融資總額壓降、扭虧減虧等關(guān)鍵指標(biāo)與各單位進(jìn)行全面、深入的探討與研究，細(xì)致剖析了指標(biāo)滯后的深層次原因，并據(jù)此提出了針對(duì)性措施。督導(dǎo)組還對(duì)各單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、企業(yè)入庫納統(tǒng)情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并就如何更好地開展統(tǒng)計(jì)工作提出了指導(dǎo)性意見。
常建忠指出，各單位要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深化交賬意識(shí)，樹立牢固的責(zé)任感與使命感。要以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加扎實(shí)的舉措，確保各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)的圓滿達(dá)成，不折不扣地落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，高質(zhì)量完成統(tǒng)計(jì)工作。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)的精細(xì)管理與有效控制，常建忠強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營管理部要迅速行動(dòng)，將那些難度高、挑戰(zhàn)性強(qiáng)的關(guān)鍵指標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)，全面納入契約化管理，簽訂專項(xiàng)契約，層層傳導(dǎo)壓力，剛性考核、剛性兌現(xiàn)，堅(jiān)決做到獎(jiǎng)罰分明，以此充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性與創(chuàng)造力，形成上下一心、各方參與、多級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作局面。
各公司負(fù)責(zé)人一致表態(tài)，將以此次經(jīng)營指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)督導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，細(xì)化工作措施，層層壓實(shí)責(zé)任，全力以赴，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
（文：陳能政、朱建文）
