11月18日至19日，萬家寨水控集團在長治漳河水務(wù)集團召開經(jīng)營現(xiàn)場會，旨在全面提升集團經(jīng)營管理整體水平，強化企業(yè)間協(xié)同合作，促進先進經(jīng)驗的交流與推廣。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理常建忠主持會議并講話。集團公司相關(guān)部室、中心負責人，集團公司所屬各子公司主要負責人、分管經(jīng)營工作的副職負責人以及經(jīng)營管理部門負責人共60余人參加。
會上，集團公司經(jīng)營管理部負責人就水控集團成立以來的總體經(jīng)營情況進行了全面細致回顧，分析了集團公司當前經(jīng)營面臨的形勢和問題，并提出下一步經(jīng)營工作計劃。萬家寨引黃水務(wù)集團、禹門口引黃水務(wù)集團、水工局集團等11家子公司分別作現(xiàn)場交流發(fā)言，介紹了各自單位的典型做法和亮點成效。
會議指出，水控集團成立四年多來，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，不斷深化體制機制改革，管理效能與運營水平穩(wěn)步提升，在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、板塊發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績考核和體制機制建設(shè)等方面均接連取得新進展、新成績、新突破，發(fā)展態(tài)勢不斷向好。下一步，集團將加快推進市場化經(jīng)營機制改革，按照新一輪國企改革深化提升行動要求，構(gòu)建具有水控特色的新型經(jīng)營責任制，實現(xiàn)理念新、指標新、流程新、算法新、應(yīng)用新。
常建忠在講話時指出，此次會議不僅是一次經(jīng)營成果的展示會，更是一次相互學習、思路碰撞、解放思想的會議。通過“一公司一亮點”的經(jīng)驗分享，充分展示了各單位工作實、亮點多、效果佳的工作成效，使與會代表受益匪淺、深受啟發(fā)，也為后續(xù)經(jīng)營工作的開展提供了新的思路和方向。
常建忠結(jié)合集團實際、典型案例和工作思考，從經(jīng)營與管理的區(qū)別入手，深刻闡述了經(jīng)營的本質(zhì)和內(nèi)涵，并就企業(yè)為什么要抓經(jīng)營作出強調(diào)。他指出，經(jīng)營就是要做正確的事，經(jīng)營是眼睛向外，在不確定的環(huán)境下，做出正確的選擇和獲取資源，經(jīng)營是琢磨開源的事，經(jīng)營就是要提高企業(yè)效益，通過經(jīng)營實現(xiàn)邊際效用遞增，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
就強化經(jīng)營意識、提升經(jīng)營效益，常建忠提出要抓好“六個重點工作”。一是要抓好企業(yè)戰(zhàn)略這個重點。戰(zhàn)略是研究做什么和不做什么，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取得根本性優(yōu)勢。二是要突出抓好主業(yè)、做強主業(yè)這個重點。要在做強核心業(yè)務(wù)、打造核心專長、建設(shè)核心市場和開發(fā)核心客戶等“四個核心”上下功夫。三是要抓好商業(yè)模式創(chuàng)新這個重點。要聚焦創(chuàng)新水務(wù)發(fā)展新模式，著力提升經(jīng)濟效益，解決發(fā)展難題。四是要抓好現(xiàn)金為王這一重點。現(xiàn)金流量在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。五是要抓好風險防范這個重點。要防范周期性風險、決策性風險、資金鏈風險以及“大企業(yè)病”等風險，不做與自身能力不匹配的事情。六是要抓好機制改革這個重點。要構(gòu)建完善機制，通過機制讓全體員工產(chǎn)生內(nèi)生動力。
期間，與會人員還一同來到漳河水務(wù)集團用水戶天脊集團水源置換工程項目、辛安泉改擴建工程天脊調(diào)蓄池以及漳澤水庫大壩、溢洪道和泵站等地進行參觀學習，現(xiàn)場觀摩了工程建設(shè)、供水運行、水產(chǎn)養(yǎng)殖、旅游發(fā)展等方面情況。
此次經(jīng)營現(xiàn)場會的成功舉辦，通過現(xiàn)場參觀學習、集中交流等方式，不僅展示了水控集團在經(jīng)營工作中的豐碩成果和創(chuàng)新能力，更為企業(yè)的未來發(fā)展注入了新的活力和動力。與會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，進一步加強學習交流，凝聚發(fā)展共識，以更加扎實的經(jīng)營成效推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
（文：劉嵐 圖：徐一鳴、康默超）
