一、公司基本情況
1、中文名稱及簡稱
名稱：山西萬家寨水控水利機電科技服務有限公司
簡稱：機電公司
2、外文名稱及縮寫 無
3、法定代表人 閆向東
4、股東名稱萬家寨水務控股集團有限公司
5、注冊地址山西綜改示范區(qū)太原唐槐園區(qū)大昌路69號908室
6、經營范圍
水利、水電、電力、新能源、水處理、智慧水務、節(jié)水工程的運行、調度、檢修、維護、改造及技術服務；工程運營、管理咨詢服務；建設工程、建筑施工：水利水電工程；電力工程；市政公用工程；通信工程；機電工程；電子與智能化工程；消防設施工程；防水防腐保溫工程；鋼結構工程；建筑機電安裝工程；城市及道路照明工程；水利水電機電安裝工程；輸變電工程；環(huán)保工程；建筑勞務分包；電力設施安裝、維修、試驗；檢驗檢測：金屬結構及管道的無損檢測；機電設備的生產、銷售、租賃及代理服務；進出口貿易：貨物進出口、技術進出口；房屋租賃；倉庫租賃。
7、辦公地址及其郵政編碼
辦公地址：山西省太原市迎澤區(qū)南內環(huán)街97號西側水控專家樓13層
郵政編碼：030000
8、網址 無
9、電子信箱:wjzskjdgs@163.com
10、簡介
山西萬家寨水控水利機電科技服務有限公司于2020年7月正式注冊成立，是萬家寨水務控股集團有限公司的全資子公司，由原黃河萬家寨水務集團旗下與檢修業(yè)務相關的檢修分公司、電氣分公司、機電設備分公司合并重組而成，注冊資本人民幣1.05億元。公司共有從業(yè)人員174名（在冊職工87名和勞務派遣人員87名）。公司內設綜合管理部（黨群工作部）、發(fā)展規(guī)劃與市場開發(fā)部、質量與安全監(jiān)督部（應急辦）、經營管理部、計劃與財務管理部、審計與法務部6個職能部門和項目管理中心、集中采購中心、偏關基地管理中心3個事業(yè)中心；下設第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司、第五分公司、信息化分公司（科技創(chuàng)新中心）6個檢修分公司和車隊1個后勤保障單位。
公司已取得的專業(yè)資質：建筑工程、水利水電工程、電力工程、市政公用工程、機電工程施工總承包三級資質；電子與智能化工程、消防設施工程、防水防腐保溫工程、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級資質；建筑機電安裝工程、水利水電機電安裝工程、輸變電工程、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質；電力承裝、承修、承試類四級資質；施工勞務不分等級資質。取得山西省高新技術企業(yè)證書，取得工信部信息技術服務標準（ITSS證書）三級資質，獲得信息系統(tǒng)運維準入證；具有質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認證證書。取得110kVGIS電氣主接線系統(tǒng)、廣域網優(yōu)化加速系統(tǒng)、計算機遠程監(jiān)控控制管理系統(tǒng)等共13項計算機軟件著作權登記證書。公司擁有二項國家實用新型專利和三項發(fā)明專利。
公司在大揚程水泵及發(fā)電機組等水利電力設備安裝檢修、高壓變電站和線路建設維護、水力機械檢修保障、電氣設備運維調試、信息化集成及試驗維修、水力測量安裝維修等方面積累了大量寶貴經驗，并具備處置壓力鋼管噴水、設備淹沒、鐵塔傾倒、高壓電纜擊穿、機組非停、凍災、PCCP管道爆裂等突發(fā)情況的能力。與國內行業(yè)龍頭企業(yè)、科研院所深度合作，深度開發(fā)我省和集團公司實際應用場景，積極推動“5G+智慧水務+數字孿生”模式，做大做強公司信息化、智慧化業(yè)務，為公司長遠發(fā)展打造第二條支柱業(yè)務鏈，實現(xiàn)產業(yè)轉型和數字轉型。
二、財務指標（截至2022年12月31日）
1、機電公司2022年度凈資產收益率7.44%，資本收益率8.56%，營業(yè)收入利潤率9.76%，成本費用利潤率10.75%， 兩金占比6.25%，資產負債率16.52%，勞動生產總值4664.09萬元；盈余現(xiàn)金保障倍數-9.41；速動比率5.09；營業(yè)總收入增長率32.84%；營業(yè)利潤增長率17.68%；國有資本保值率107.73%，研發(fā)經費投入強度4.29%。
北京中天恒會計師事務所（特殊普通合伙）對2022年度財務報表進行了審計，并出具審計報告（主要包括2022年12月31日的資產負債表，2022年度的利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表以及相關財務報表附注）。北京中天恒會計師事務所（特殊普通合伙）認為，財務報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，公允反映了山西萬家寨水控水利機電科技服務有限公司2022年12月31日的財務狀況以及2022年度的經營成果和現(xiàn)金流量。
2、2022年12月31日，公司資產總額9678.66萬元，負債總額1598.51萬元，所有者權益8080.15萬元，存貨65.10萬元，應收賬款435.66萬元，應付賬款106.65萬元，固定資產1520.32萬元，應交稅費405.44萬元。2022年度，公司營業(yè)總收入6940.76萬元，銷售費用0萬元，管理費用1995.96萬元，財務費用-61.77萬元，利潤總額674.27萬元，凈利潤579.52萬元。
2022年度，公司完成固定資產投資額264.25萬元。
三、薪酬情況
閆向東，男，47歲，機電公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理，從2020年7月至2022年12月在機電公司任職。
趙啟明，男，58歲，機電公司黨委專職副書記（中層正職級），從2020年7月至2022年12月在機電公司任職。
劉曉紅，女，53歲，機電公司黨委委員、副總經理（中層正職級），從2021年5月至2022年12月在機電公司任職。
樊亞琴，女，52歲，機電公司黨委委員、副總經理、工會主席，從2020年7月至2022年12月在機電公司任職。
田進，男，49歲，機電公司黨委委員、副總經理，從2020年7月至2022年12月在機電公司任職。
趙洪濤，男，55歲，機電公司黨委委員、副總經理，從2020年7月至2022年12月在機電公司任職。
機電公司2022年在冊職工87人，年平均收入17.67萬元。
四、年度報告
機電公司未設立董事會，無董事會年度報告
五、重大事項
1、重大經營決策
根據公司《“三重一大”事項決策制度實施辦法》《“三重一大”事項權責清單（2022年）》相關規(guī)定，有關重大決策、重大項目安排和大額度資金運作的事項決策，須通過總經理辦公會及公司黨委會審定決策。2022年度公司共召開14次總經理辦公會和17次黨委會，會議主要針對重要成本支出、重大采購項目、項目重要安排等重大事項進行審核并做出決策結果。
2、重要人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）
2022年4月劉波同志任山西萬家寨水控水利機電科技服務有限公司黨委委員、紀委書記、派駐第二紀檢組組長（兼）；
2022年9月集團公司工作調動人事調整，免去韓偉同志機電公司副總經理、財務負責人職務。
3、重大產權變動
無
4、重大改制改組情況
無
5、重大突發(fā)事件、熱點事件
無
6、重大不良資產處置、核銷
無
7、重大未決訴訟
無
8、利潤分配
無
9、金融衍生業(yè)務
無
六、財務預算
2022年度，公司營業(yè)總收入預算目標為6000萬元，利潤總額預算目標為620萬元。2022年度公司營業(yè)總收入完成全年預算目標的115%；利潤總額完成全年預算目標的109%。
2022年度，公司固定資產投資額預算目標為1010萬元。2022年度完成全年預算目標的26.16%。
七、企業(yè)履行社會責任
（一）經濟責任
1、經營責任
對標對表國內、省內同行業(yè)龍頭企業(yè)，科學制定謀劃年度經營指標，層層簽訂軍令狀，切實做到年初承諾、年中督導、年末交賬。牢牢守住萬家寨引黃工程日常消缺、機組大修和技術改造項目基本盤，并為集團其他供調水項目同步做好規(guī)程編制、檢修運維、機組大修、技術改造等各項服務。與此同時，積極向外拓展業(yè)務，在公共基礎設施建設、智慧水務、信息化自動化項目、新能源項目上持續(xù)發(fā)力。
2、產業(yè)發(fā)展等
機電公司以機電設備安裝調試、檢修維護為主業(yè)，以水利水電、電力、市政、電子與智能化等類工程為輔業(yè)，并逐步拓展新能源領域業(yè)務。在2022年在完成供水設備檢修維護重點業(yè)務的基礎上積極發(fā)展其他業(yè)務，陸續(xù)承攬禹門口機組大修、柏葉口機組大修、東川河蓄水改造工程、總干線二級泵站、南干線一二級泵站基層生活設施改造項目、忻州移動公司視頻系統(tǒng)、武鄉(xiāng)縣石北鄉(xiāng)下莊村以工代賑工程、神池縣以工代賑羊肉產業(yè)標準化羊舍建設、東山供水工程和澤城西安水電站樓宇通信網絡及視頻監(jiān)控等34 個項目，合計金額2533.09萬元。
（二）安全責任
1、安全理念和文化
機電公司高度重視并始終把安全生產擺在公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要位置，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，筑牢“安全高于一切、責任重于泰山”的安全發(fā)展理念，切實把安全和發(fā)展的各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步落實。
2、安全舉措
機電公司以著力構建嚴格高效的安全管理體系，進一步提高安全管理標準規(guī)范；構建科學完備、執(zhí)行嚴格的安全生產制度體系，進一步強化安全生產主體責任落實；構建全員覆蓋的安全教育培訓體系，進一步提升從業(yè)人員安全能力；構建先進適用的安全保障體系，進一步增強安全防護能力;構建迅速完善的應急管理體系，進一步提升應急處置能力為目標，通過建立健全安全生產體系建設，促進本質安全水平全面提升，有力有序保障機電公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
3、職業(yè)安全健康
通過每季度安規(guī)考試、每周安全日活動、作業(yè)班前班后會等形式持續(xù)強化一線生產人員的安全意識和技能水平，并通過外請、自培等方式，組織開展全員安全教育培訓，增強職工“自我防護、健康作業(yè)”意識，同時規(guī)范職業(yè)安全健康管理，建立勞動防護用品發(fā)放和使用臺賬，配足勞動防護用品，確保作業(yè)人員人身安全。
（三）創(chuàng)新責任
1、創(chuàng)新體系建設
2021年5月，機電公司按照“從嚴從緊、按需設置、精簡高效”的原則，同時結合職能定位，組建了科技創(chuàng)新中心。2022年8月，機電公司結合企業(yè)發(fā)展需要和功能定位，對公司“六定”組織機構及職能進行了修訂，科創(chuàng)中心并入信息化分公司辦公，負責公司科技研發(fā)計劃組織實施、承擔科技創(chuàng)新“孵化”功能、新技術、新應用、新模式的創(chuàng)新研究、與科研院所及企業(yè)開展技術合作、專利及新工法申請等工作。
2、科研成果
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵動力，也是企業(yè)經營重要考核指標，圍繞公司本年度科技創(chuàng)新工作部署，不斷提升項目管理能力，圓滿完成各項科研任務。一是全年累計投入科研經費297萬元，圓滿完成集團公司經營考核指標要求。二是推動BIM重點項目研發(fā)，打造核心競爭力產品。組織完成“水泵-電機”信息化模型建設項目部分研發(fā)工作，在建立萬家寨引黃工程機組BIM生態(tài)、提升機組大修核心競爭力的道路上邁出堅實的一步。三是2022年度申報獲得2項發(fā)明專利，申報2項軟件著作權。
3、科技人才培養(yǎng)等
積極推進科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)。一是以項目研發(fā)為紐帶，帶動和促進科技人才的培養(yǎng)；二是以公司業(yè)務實際為導向，提升員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，積極培育和儲備項目。三是建立科技人才使用、激勵機制，制定獎勵規(guī)定，調動科技人才積極性、創(chuàng)造性。
（四）環(huán)境責任
1、環(huán)境管理體系建設
機電公司于2021年8月5日已取得環(huán)境管理體系認證證書，環(huán)境管理體系符合GB/T24001-2016idt ISO14001:2015標準。
2、清潔能源利用
不涉及。
3、節(jié)能降耗
機電公司下屬第二分公司、第四分公司基地由原來的燃煤鍋爐供暖，改造為空氣能采暖，有效杜絕了碳排放。
4、礦山綠化
不涉及。
5、“三廢”治理
（1）機電公司日常檢修維護工作產生的“三廢”均按水資源公司屬地管理的原則，對工作中產生的廢油、廢氣、廢油棉紗、廢舊電池進行集中管理，并移交對應區(qū)域的屬地分公司進行集中處理。
（2）公司不可回收的有毒有害辦公垃圾，如：辦公用色帶、墨盒等，均與供應商聯(lián)系進行回收。
6、環(huán)保設施建設、運行
公司現(xiàn)階段未承接環(huán)保設施建設、運行項目。對于設施設備大修、技改中要求做到工完、料清、場地凈，施工材料中的砂、石堆放時全部墊彩條布，定量供應，材料擺放實施定置定位管理，施工垃圾實現(xiàn)五清（一日一小清、一周一大清、隨干隨清、誰干誰清、工完料盡場地清）。
7、污染物排放情況
（1）公司日常生活及工作中，不涉及污染物排放。
（2）定期對生產用車輛按照國家檢測標準，在有檢驗檢測資質機構進行年度尾氣排放檢測，目前公司車輛均符合國家相關排放標準。
（五）企業(yè)責任
1、員工情況、勞動保障、薪酬福利
2022年度在崗職工工資總額 1538.15萬元，在崗職工平均人數87人，其中領導班子6人，中層33人，職工48人，均正常交繳納各項保險及住房公積金。養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、公積金517.66萬元，補充醫(yī)療保險70.31萬元，企業(yè)年金147.33 萬元，取暖補貼32.87萬元，衛(wèi)生費、體檢費等49.34萬元，獨子費0.32萬元。
2、培訓與成長
公司非常重視員工的培訓與成長，通過線上、線下多種方式和措施，為員工提供良好的培訓機會，員工通過企業(yè)自身的培訓提升自己，為企業(yè)更好的服務。
3、納稅情況
截止2022年末機電公司本期應交稅費533.05萬元，本期已交220.96萬元，其中：增值稅應交348.14萬元，已交172.65萬元；企業(yè)所得稅應交94.76萬元，已交15.36萬元；城市維護建設稅應交7.92萬元，已交10.31萬元；教育費附加（含地方教育費附加）應交6.23萬元，已交7.93萬元；其他稅費應交76.00萬元，已交14.71萬元。
4、產業(yè)扶貧
機電公司派出翟慶生同志赴山西省忻州市偏關縣窯頭鄉(xiāng)黑山村駐村幫扶。
5、黨風廉政建設
公司黨委高度重視黨風廉政建設責任制的貫徹落實，認真履行“一崗雙責”，通過召開2022年度工作會議暨黨風廉政建設工作會議，逐一細化明確工作職責，逐級簽訂黨風廉政建設承諾書，層層傳導壓力、層層壓實各級責任，構建起了以預防腐敗體系建設為主線，以廉政風險防控機制建設為重點的反腐敗工作機制。堅持反腐敗無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，切實為建設良好的政治生態(tài)奠定堅實基礎。
（六）未來展望
以習近平新時代中國特色社會主義為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，全面貫徹落實習近平總書記考察調研山西重要指示精神，堅決貫徹落實省委十二屆五次全會精神，嚴格執(zhí)行集團公司黨委各項部署，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局。
深化改革，從嚴治企。錨定“生存線”“發(fā)展線”目標，選準標桿企業(yè)，加快形成主輔業(yè)既獨立經營、又相互支撐的發(fā)展機制，在發(fā)展戰(zhàn)略、經營指標、運營機制、制度建設等方面找差補短，建立健全市場化經營機制，不斷提高全員勞動生產率，切實提升企業(yè)核心競爭力。堅持底線思維、強化憂患意識，全面建設清廉國企。
錨準主業(yè)，精耕細作。時刻謹記高質量保障引黃工程長期安全穩(wěn)定運行的歷史使命，多措并舉提升服務效率和服務質量，最大限度克服設備逐漸老化、新舊系統(tǒng)差異較大、運維工作面“點散線長”、年度供水任務逐年增加等困難和挑戰(zhàn)，全力保障水資源公司完成各年度供水任務。同時，在集團公司大力支持下，積極下沉內部市場，深度參與中部引黃、小浪底引黃、東山供水、漳河水務等大水網項目和其他引調水工程項目的檢修運維工作，為集團各供水子公司提供物業(yè)化、精細化、標準化服務，為集團公司保障全省水資源供給提供強有力支撐。
數字轉型，精準賦能。充分發(fā)揮公司近20年的信息化、自動化檢修運維和管護經驗，與國內行業(yè)龍頭企業(yè)、科研院所深度合作。緊盯水利行業(yè)自動化、信息化改造提升工程，學習引進數字孿生流域、知識平臺建設、流域水循環(huán)模擬、流域水文氣象預報、流域調度、流域視頻智能識別領域的技術與經驗，深度開發(fā)我省和集團公司實際應用場景，積極推動“5G+智慧水務+數字孿生”模式，持續(xù)參與集團公司產業(yè)轉型和數字轉型。
清潔能源，強勢起步。緊緊圍繞國家能源革命戰(zhàn)略，聚焦光伏、風電和儲能領域，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，按照“科學規(guī)劃、標準支持，就近消納、余電輸供，試點先行、應建盡建”的總體思路，與國內龍頭企業(yè)深度合作，組建工作專班和實施主體，在集團內部各大水庫、泵站、廠房等場地，擬投資建設運營一批分布式光伏項目。
合作共贏、錯位發(fā)展。在集團公司內部尋找差異化發(fā)展路線，充分發(fā)揮公司在機電設備安裝、自動化信息化項目建設運維方面的經驗，與其他具有工程建設資質的子公司形成行業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合獲取、投資、建設、運營項目。避免同質化競爭內耗，充分發(fā)揮集團公司省屬骨干企業(yè)優(yōu)勢，擴展省內外其他業(yè)務。
八、生產經營
1、產品質量、銷量及供水完成情況
2022年公司新簽合同50項，總合同額7432.12萬元，其中為完成供水保障任務與水資源公司新簽合同16項，合同額4899.03萬元（含日常維護項目合同4478.96萬元），集團內除水資源公司新簽合同12項，合同額505.65萬元，集團外新簽合同22項，合同額2027.44萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入6940.77萬元，利潤總額674.28萬元，公司業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。
2、省市重點項目投資額、投資進度
無
九、大額資金運作
1、重大投資
無
2、重大融資
無
3、資產抵押、質押
無
4、對外擔保
無
5、對外提供借款
無
6、年度對外捐贈、贊助
無
7、境外投資
無
十、職工權益維護
1、全年勞動合同簽訂數、維護職工權益典型案例
無
2、專業(yè)技術職稱評定及職工技能鑒定辦法
按照水控集團相關規(guī)定，每年參加由集團公司統(tǒng)一組織的職稱評定。
3、人才培訓計劃及落實情況
2022年度共組織安全生產培訓400余人次，其中包括：
（1）2022年3月組織全員開展新《安全生產法》培訓；
（2）2022年5月組織全員開展防災減災安全知識教育培訓學習；
（3）2022年6月組織參加水控集團公司2022年工程建設、生產運行兩類安全生產專項培訓線上平臺學習、考試；
（4）2022年6月組織2021年水利水電施工安全生產“三類人員”線上再培訓學習；
（5）2022年7月組織2022年水利水電施工安全生產“三類人員”線下培訓考核取證；
（6）2022年7月組織公司部分臨期高處、高壓、低壓特種作業(yè)人員開展培訓考核換證工作；
（7）2022年8月組織全員集中傳達學習劉偉平副部長《在水利部安全生產領導小組全體會議暨直屬單位安全生產視頻會議上的講話》，并觀看近期安全事故警示教育片，同時召開安全生產分析研討會。
目前，機電公司現(xiàn)有特種作業(yè)持證人員182人，其中高壓作業(yè)27人、低壓作業(yè)62人、高處作業(yè)50人、焊接與熱切割4人、電氣試驗2人、繼電保護3人、電力電纜3人、起重指揮11人、橋機司機13人、叉車司機3人、壓力容器作業(yè)2人、特種設備安全管理人員2人，一線生產人員實現(xiàn)人人持證上崗。
4、企業(yè)安全生產措施
（1）安全管理體系建設方面
自機電公司成立之初，相應組建成立安全生產委員會，全面負責公司安全生產管理，并構建公司級、分公司級、班組級的三級安全網絡，形成安全生產自上而下的安全監(jiān)督、保障、應急體系，切實增強公司從組織部署到機制運行的全過程閉環(huán)管理。期間，為強化安全生產主體責任落實，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產工作管理體系，公司各級各部門、分公司、中心、項目部逐級層層簽訂了年度安全生產目標責任書，形成 “橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋”的安全責任體系。
（2）安全制度體系建設方面
嚴格對照集團公司《安全生產履職盡責承諾書》的內容，結合公司實際，編制完善一系列安全生產規(guī)章制度，其中包括《全員安全生產責任制（試行）》、《安全生產教育培訓制度（試行）》、《安全生產風險分級管控制度（試行）》等18項制度辦法，逐步形成內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的安全生產制度體系，確保制度建設與公司發(fā)展戰(zhàn)略有效銜接，形成制度合力。
（3）安全教育培訓體系建設方面
通過每季度安規(guī)考試、每周安全日活動、作業(yè)班前班后會等形式持續(xù)強化一線生產人員的安全意識和技能水平，采取線上線下相結合的方式不定時組織新安全生產法學習、專業(yè)技能提升等宣貫學習活動，積極營造公司上下全員參與的濃厚氛圍。同時通過外請、自培等方式，組織開展全員安全教育培訓，期間共累計完成各類學習教育培訓活動21次，參與人員達到800余人次，有效增強全員安全防范意識和安全素養(yǎng)，持續(xù)有力地提升公司本質安全水平。
（4）安全隱患排查治理方面
以實現(xiàn)安全管理精細化、責任劃分網格化、隱患排查規(guī)范化為目標，每月按時按質按量開展現(xiàn)場隱患排查整治工作，同時根據排查結果，動態(tài)更新“兩個清單”。針對特殊時期、重點領域和關鍵部位，制定專項工作方案，著力解決重點難點問題，及時消除安全風險和事故隱患。通過開展專項行動，期間累計發(fā)現(xiàn)安全隱患32項，完成治理30項，遺留一般安全隱患2項，現(xiàn)已建立臨時管控措施，正在積極推進整治工作。
（5）安全生產專項投入方面
嚴格按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則，確保安全生產專項投入。2022年期間累計安全生產專項投入167307.5元，全面保障機電公司安全生產各項工作有力有序進行。
（6）應急管理體系建設方面
建立全年24小時無休應急響應體系，全體成員執(zhí)行24小時應急輪值，確保迅速、高效、有序地處置各類突發(fā)事件，2022年期間累計響應處理緊急事件56余項。同時多形式開展應急演練活動，2022年期間組織各區(qū)域累計開展多種形式的防汛、消防等應急演練20余次，有效增強全員應急避險、應急救援的聯(lián)動性和實戰(zhàn)能力。
5、全年工會工作情況
山西萬家寨水控水利機電科技服務有限公司
2023年7月6日印發(fā)
工會是中國共產黨領導的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，本年度機電公司工會以“時不我待”的責任意識加強自身建設，以“以人為本”的工作理念行使工會責權，以“只爭朝夕”的精神服務公司大局，2022年主要圍繞以下幾方面開展工作：一是根據工會有關政策，結合公司體制實際，不斷探索工會建設和管理的思路和模式，起草編制工會組建方案，組織完成第一屆機電公司工會會員大會的各項籌備工作，成功召開大會選舉產生第一屆工會委員會、女職工委員會和經審委員會，并在生產檢修沿線設立六個工會小組，全面加強和完善工會組織建設。二是牢固樹立以職工為中心的工作導向，盡職履責開展職工服務和工會活動，組織采購發(fā)放節(jié)日福利慰問品、生日卡和云游卡，嚴格工會經費使用，切實履行好工會維護職工權益和竭誠服務職工兩大基本職責；三是組織參加農林水工會委員會五小創(chuàng)新大賽優(yōu)秀成果的申報工作，組織開展“巾幗心向黨、喜迎二十大紅色家風代代傳”及“低碳生活、綠建未來”文明家庭低碳等主題活動，開展“送溫暖獻愛心”捐贈，弘揚正能量。參加省農林水和集團公司組織的各項體育賽事，獲得集團第一屆“水控杯”男子籃球賽優(yōu)秀組織獎。
