7月19日到20日，萬家寨水控集團(tuán)全面建設(shè)清廉國企第三督導(dǎo)組一行到水電監(jiān)理公司、水資所公司、水建咨詢公司、文化公司、水工咨詢公司、項(xiàng)目公司、水務(wù)監(jiān)理公司7家二級(jí)公司，圍繞清廉國企建設(shè)、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、綜合治理和公務(wù)用車情況開展了督導(dǎo)調(diào)研。此次督導(dǎo)采取交流檢查的方式，各單位黨務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加，旨在相互交流學(xué)習(xí)、“以查代訓(xùn)”，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，查找不足。
7個(gè)公司中3家監(jiān)理單位，4家設(shè)計(jì)咨詢單位，大家在檢查中緊密聯(lián)系同類型、同行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，一同交流管理經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)控體系建設(shè)、清廉國企建設(shè)、“三重一大”決策制度，共同探討在工作中遇到的問題，思考解決的辦法。督導(dǎo)組副組長、集團(tuán)黨辦主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助各單位總結(jié)以清廉國企建設(shè)推動(dòng)企業(yè)管理水平提升的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，分析存在問題，提出意見建議，特別是針對(duì)“三重一大”事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單的制定、規(guī)范決策程序等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。大家一致認(rèn)為，這次督導(dǎo)檢查是一次工作成效的展示，是一次補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，相互學(xué)習(xí)、共同提高的活動(dòng)，更是一次現(xiàn)場培訓(xùn)，通過此次交流檢查，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，看到了不足，清晰了思路，進(jìn)一步提振了做好工作的信心和決心。
督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，各公司要以清廉國企建設(shè)為抓手，進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)提質(zhì)增效，以制度建設(shè)、內(nèi)控建設(shè)為手段，扎緊不能腐的籠子。要結(jié)合公司實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提煉打造各自清廉亮點(diǎn)和品牌，推動(dòng)清廉國企建設(shè)走深走實(shí)。同時(shí)對(duì)黨務(wù)工作者提出更高要求，不僅要懂黨建，更要懂業(yè)務(wù)，要在錘煉綜合素質(zhì)上下功夫，成為推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合的實(shí)踐者和推動(dòng)者。