7月17日，萬家寨水控集團召開“清廉工程”建設(shè)行動試點經(jīng)驗推廣暨深化提質(zhì)提效工作會，認真總結(jié)試點階段的工作成效，推廣五戶企業(yè)的典型工作做法，并安排部署下一階段工作。集團公司黨委書記、董事長馮志君出席會議并講話，集團公司黨委班子成員蘭康杰、曹池、常建忠、彭柏青，總會計師曹志剛，總法律顧問馬愛龍，總工程師郝志亮，集團首席專家，各部室、中心、各子分公司、項目籌備組主要負責(zé)人，集團巡察專員，紀委各室主任，各二級公司紀委書記參加會議。
會上，萬家寨引黃水務(wù)集團、水工局集團、設(shè)計院公司、中部引黃水務(wù)集團、水電監(jiān)理公司五家試點單位主要負責(zé)人作“清廉工程”建設(shè)行動交流發(fā)言。
馮志君指出，集團公司部署開展的“清廉工程”建設(shè)行動為期三年，一年試點先行，兩年提質(zhì)增效，三年鞏固深化。總體目標就是在集團公司建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理四個領(lǐng)域，全面構(gòu)建工程各領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防線，以“清廉工程”的實際成效，推動集團公司全面建設(shè)清廉國企走深走實。
一年來，五家單位在各自領(lǐng)域探索形成了較為完善，且可推廣的經(jīng)驗做法，為從“試點先行”階段轉(zhuǎn)入“提質(zhì)提效”階段提供了有利的條件。五家試點單位“清廉工程”建設(shè)行動主要呈現(xiàn)出四個方面成效，一是組織嚴密部署有力；二是黨建引領(lǐng)更加有效；三是管理水平明顯提升；四是廉政風(fēng)險有效遏制。
開展“清廉工程”建設(shè)既是集團黨委推進全面從嚴治黨的重要舉措，又是打造高質(zhì)量高標準水利建設(shè)的現(xiàn)實需要，更是防范工程領(lǐng)域腐敗問題的有力抓手，要牢牢守住水利工程建設(shè)項目安全、資金安全、干部安全三條底線，堅決打好“清廉工程”建設(shè)行動攻堅戰(zhàn)。
馮志君強調(diào)，當(dāng)前“清廉工程”建設(shè)行動試點工作初見成效，但仍然面臨著發(fā)現(xiàn)問題的能力不足、防控風(fēng)險的措施不力、執(zhí)行落實行動不強等問題。因此，要把眼睛盯在問題上，堅持查擺問題，解決問題，規(guī)范制度，堵塞漏洞，著力防范內(nèi)控管理不嚴不實等風(fēng)險隱患，織密制度籠子；要把措施抓在落實上，堅持謀劃上一盤棋，措施上抓具體，監(jiān)督上全過程，抓好“四則協(xié)同”，各單位、各職能部門要認真履行監(jiān)管職責(zé)，做到管理銜接上和責(zé)任落實上不錯位、不缺位、不越位；要把行動用在效果上，堅持推動內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)控貫通融合，在思想上高度重視，在行動上緊抓落實，在跟蹤上注重效果，推動工程項目廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、安全。
就做好提質(zhì)提效階段工作，馮志君要求，一要提高政治站位，深刻領(lǐng)會“清廉工程”建設(shè)行動的重要意義。作為集團公司全面推動從嚴治黨的重要舉措、全面建設(shè)清廉國企的重要內(nèi)容、高質(zhì)量發(fā)展的重要保障全力推進；二要把準重點任務(wù)，切實推動“清廉工程”建設(shè)行動提質(zhì)提效。在落實責(zé)任上下功夫、在充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)上下功夫、在對標對表互學(xué)互鑒上下功夫、在內(nèi)化深化轉(zhuǎn)化上下功夫、在加強考核管理上下功夫；三要壓實工作責(zé)任，為“清廉工程”建設(shè)行動取得更大成效提供堅強保障。要落實各級黨組織主體責(zé)任、落實各級紀檢機構(gòu)監(jiān)督責(zé)任、落實各級職能部門監(jiān)管責(zé)任。“清廉工程”建設(shè)行動事關(guān)全局，責(zé)任重大，各單位要以此次會議為契機，凝聚奮進力量，狠抓工作落實，不斷推動“清廉工程”行動取得新成效，助力集團公司全面建設(shè)清廉國企取得新進展、全面從嚴治黨開創(chuàng)新局面，為集團公司落實國有企業(yè)改革深化提升行動、建設(shè)一流水務(wù)企業(yè)提供堅強保障。
就貫徹落實會議精神，彭柏青要求，一要堅持責(zé)任導(dǎo)向，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。集團各級黨組織要按照集團黨委、紀委部署要求，扛牢政治責(zé)任，積極構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任到位、措施具體、一抓到底的工作格局，推動“清廉工程”建設(shè)行動取得實實在在的成效。二要堅持目標導(dǎo)向，強化工作落實。認真貫徹落實《開展“清廉工程”建設(shè)行動實施方案》，扎實做好查缺補漏、補齊短板、鞏固提升等工作，進一步健全完善管理規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)的“清廉工程”長效機制。三要堅持問題導(dǎo)向，強化監(jiān)督檢查。聚焦源頭治理、系統(tǒng)治理、標本兼治，在構(gòu)建“八大體系”主動融入、主動履職，防止“清廉工程”建設(shè)行動各項舉措脫離實際空轉(zhuǎn)不運行，形成高效的工作閉環(huán)。四要堅持結(jié)果導(dǎo)向，強化跟蹤問效。嚴格規(guī)范工程領(lǐng)域權(quán)力運行，有效制約防范廉政風(fēng)險，持續(xù)構(gòu)建“清廉工程”良性運行機制，塑造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，為推進集團公司高質(zhì)量工程建設(shè)保駕護航。
（文：集團紀委、宣傳中心 圖：呂偉）